amenablemdmr2t的部落格

★先下手為強，不是打壓別人，而是在問題發生前採取行動！這就是「先見力」。
★資訊爆炸時代，就是「先見力」制勝的時代，先知先覺不再是特殊人的特殊能力，而是勝出的唯一道路。
★有先見力vs. 後知後覺，工作品質差多少？

後知後覺有先見力
出了問題，再做處理在問題發生之前，先採取預防措施（★勝）
必須做更多的工作來彌補失誤沒有後續的工作（★勝）
賣命工作、加班熬夜，卻苦無成果工作成果皆在預定計畫中誕生（★勝）
失去客戶的信任贏得客戶的信任（★勝）
開會時，與會者才開始進入狀況開會之前，相關人員已做好準備（★勝）

「讀了那麼多『解決問題』『危機處理』的書，為什麼工作仍不見成效？」

其實，在問題發生之後才開始挽救、處理，已經比別人慢了兩步。強調效率的商業人士，需要能看見問題的根源，具有主動出擊的「先見力」！

本書作者是IBM傑出的專案經理，教你在各種工作場合運用先見力，無論是時間管理、團隊管理、會議管理或與客戶交涉，讓你輕鬆完成工作，揮別加班、熬夜工作的惡性循環。

★透過簡單做法，就能以簡馭繁，輕鬆展現先見力！
．計算你一小時必須創造出多少價值
．記錄每天的工作成果，是主動式時間管理的第一步
．以90分鐘為單位，安排需要集中精神處理的工作
．掌握事前交涉的三種對象，是順利主導會議的祕訣
．利用現實與期望的「差距」，獲得對方的信任

作者簡介

村中剛志

傑出專案經理人。1996年進入日本IBM擔任資訊工程師，負責過長野奧運和金融業客戶的專案，之後派駐英國三年，擔任國際專案的專案經理。回國後曾任董事助理，輔佐底下有8000名員工的董事，後來派駐IBM Business Consulting Service股份有限公司（IBCS），目前擔任IBCS金融事業本部的專案經理。2007年榮獲IBCS最佳專案獎。人生座右銘是「主動積極」（proactive）。

讀者可在以下網站下載本書中所介紹的「主動式時間管理」行程表：www.muranaka.com/download/；並透過作者e-mail與他連繫：pro@muranaka.com。

譯者簡介

陳昭蓉

1978年生於台南。台灣師範大學數學系畢（輔修英語），考取松下留日獎學金，取得東京工業大學經營工學博士學位。現從事企管顧問並兼職翻譯。

譯有《工作是乘法》《有錢人的口頭禪，貧窮人的口頭禪》《金錢與正義》《大恐慌入門》（合譯）（以上先覺出版）《壅塞學》《心的操縱術》（以上究竟出版）等書。

序章什麼是「先見力」？
★給對「先見力」感興趣的人

第1章了解自己是否具先見力
★給想知道自己「工作能力高不高」的人

第2章磨練先見力的時間管理
★給無法脫離加班地獄的人
★給總是事後挽救問題的人

第3章讓部屬鬥志高昂的團隊管理
★給想統整團隊的人
★給想幫助部屬成長的人

第4章這樣開會才有成效
★給會議中不發言的人
★給開會拖泥帶水的人

第5章帶領團隊相關人員邁向成功
★給事情發展總不如預期的人
★給想進一步款待客戶的人

終章主管必備的三種態度
★覺得心態（精神層面）也很重要的人
★希望營造1＋1＞2的團隊的人

前言
■為什麼要有先見力？

你看到周遭有些人辦事俐落，心裡是不是這麼想：

「為什麼那個人總能抓住重點？」

他們並沒有比別人辛苦，也沒有特別努力，可是他們處理的事物總是進行得很順利。為什麼？

總能掌握重點的人有一項共通點。

他們都有「先見力」。

你可能會這麼想：「什麼是『先見力』？」

我準備了兩個例子向你說明。


範例1哪一種才是漂亮的接殺？
投手投球，打者把球打向外野。
A隊的外野手追著球，前撲倒地，把打者接殺出局。
攻守對調，打者又把球擊向外野。
B隊的外野手早已守在那兒，不須追著球跑，輕輕鬆鬆就把打者接殺出局。
哪一種才是漂亮的接殺？

範例2哪一種才是真正的健康？
有個人感冒了，他花時間和金錢到醫院看病，又恢復了健康。
另一個人平時就持續鍛鍊身體，讓身體保持良好的狀態，幾乎不感冒。
哪一種才是真正的健康？

破解這兩道問題的關鍵詞，就是「先見力」。

我在外資資訊企業擔任專案管理工作，最近剛出公司的大學畢業生都很優秀。

他們剛進公司時，和我們年輕的時候相比，水準高多了。有些人在就學期間就自行創業，有些人創辦學生社團。有很多新鮮人鬥志高昂，性格開朗，態度積極正面。我可以想像將來有些人會成為領導者，領導團隊或公司。

美中不足的是，這些年輕人採取行動的時機太晚。雖然他們都很優秀，但是態度略顯被動。

他們可以完成主管交辦的工作，做得近乎完美。可惜有不少人只會「等待指示」，不懂得主動採取行動。有時候會因為行動的時機太晚而釀成大惹禍。在我看來，有很多問題根本不該發生。

其實我自己剛進公司的時候也差不多，只會等著主管指示，而且覺得這種工作方式理所當然。我碰到許多根本不該發生的問題，必須想辦法處理，有時候還徹夜未眠。當時我誤以為自己是賣命工作的鐵漢。

我故意說「誤以為自己是賣命工作的鐵漢」。

幾年前我擔任「董事助理」的工作，輔佐手下有八千名員工的董事。我會在第二章詳細說明工作內容。當時我經常參加社長和董事出席的會議，出席人員都是「有能力的人」。

我身為董事助理，看到這些「有能力的人」工作，突然有所領悟。

工作能力不佳的人總是受到自己或他人引起的問題牽連，為了事後挽救而拚命工作。他們並沒有創造新的成果，卻誤以為自己是賣命工作的鐵漢。

工作能力高的人有「先見力」，能事先預測可能會發生的問題，避免禍端。在旁人眼中，有很多「工作能力高」的董事總是一派輕鬆，工作起來顯得從容不迫。換句話說，他們看起來「很有方法」。其實他們的「方法」，就是善用「先見力」，在發生問題之前先採取行動的結果。